BABA V

BAB V

SIMPULAN DAN SARAN

5.1. SIMPULAN

Berdasarkan hasil penelitian pada bab IV (empat) maka dapat disimpulkan sebagai berikut:

1.      Hasil uji secara parsial dengan analisis uji t diketahui bahwa hasil t_hitung untuk gaya kepemimpinan adalah sebesar 3,456 dan nilai t_tabel sebesar 1,997.  Sehingga t_hitung lebih besar dari t_tabel (3,456 > 1,997). Dengan ini dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima artinya ada pengaruh secara parsial (individu) gaya kepemimpinan terhadap kinerja karyawan PT. Fape Sejahtera Abadi.

2.      Hasil uji secara parsial dengan analisis uji t diketahui bahwa hasil t_hitung untuk motivasi kerja t_hitung sebesar 2,568 dan nilai t_tabel sebesar 1,997. Sehingga t_hitung lebih besar dari t_tabel (2,568 > 1,997). Dengan ini dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima artinya ada pengaruh secara parsial (individu) motivasi kerja terhadap kinerja karyawan PT. Fape Sejahtera Abadi

3.      Hasil uji secara parsial dengan analisis uji t diketahui bahwa hasil t_hitung untuk lingkungan kerja t_hitung sebesar 3,762 dan nilai t_tabel sebesar 1,997. Sehingga thitung lebih besar dari t_tabel (3,762 > 1,997). Dengan ini dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima artinya ada pengaruh secara parsial (individu) lingkungan kerja terhadap kinerja karyawan PT. Fape Sejahtera Abadi.

4.      Hasil uji secara simultan dengan analisis uji F diketahui bahwa F_hitung sebesar 63,346 dan nilai F_tabel sebesar 2,744 sehingga F_hitung lebih besar dari F_tabel (63,346 > 2,744). Dari hasil ini dapat disimpulkan bahwa Ho ditolak dan Ha diterima yang artinya bahwa gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan lingkungan kerja secara simultan (bersama-sama) berpengaruh terhadap kinerja karyawan PT. Fape Sejahtera Abadi. Melalui uji korelasi nilai r sebesar 0,837 yang dapat diartikan bahwa variabel bebas mempunyai hubungan yang kuat terhadap kinerja karyawan. Sedangkan hasil koefisien determinasi (R²) dapat dilihat pada nilai Adjusted R Square sebesar 0,740 artinya variabel-variabel bebas dapat menerangkan perubahan pada variabel terikat sebesar 74% sedangkan sisanya 26% diterangkan oleh factor-faktor lain diluar penelitian.

5.2. SARAN

Dalam penelitian ini ada beberapa saran yang akan peneliti berikan kepada pihak PT. Fape Sejahtera Abadi untuk meningkatkan kinerja karyawan dalam bekerja antara lain sebagai berikut:

1.    Pemimpin memberikan pelatihan-pelatihan kepada karyawan untuk meningkatkan keterampilan serta memberikan bonus kepada karyawan

2.    Meningkatkan motivasi kerja kepada para karyawan agar bekerja penuh dengan semangat yang akan berdampak pada hasil kerja yang diberikan. Oleh karena itu motivasi kerja agar dipelihara dan dipertahankan secara konsisten dan konsekuen.

3.    Lingkungan kerja lebih di titik beratkan pada keadaan fisik tempat kerja. Lingkungan kerja yang aman, bersih, dan sehat akan membuat karyawan aman dan nyaman dalam melaksanakan tugas-tugas yang dibebankan kepada karyawan.